1、绩效考核管理流程图：
董事长总经理
人力资源部
开始
各部门考核负责人
被考核人
审批审批
1、企业关键业绩目标
部门关键业绩目标
个人关键业绩指标
2、制订绩效考核计划
沟通确定绩效考核指标、考核标准
监督、记录员工个人绩效信息
员工个人工作表现
组织实施绩效考核活动
3、考核评价员工工作绩效
绩效考核结果的反馈与绩效面谈
5、考核结果应用
4、制订绩效改进计划（PDCA原则）
绩效考核评估
考核信息整理存档
结束
2、绩效考核管理流程关键节点说明
任务概要
绩效考核管理
关键节点
相关说明
1
人力资源部根据企业经营计划确定关键绩效目标将其作为制定部门及个人绩效目标的基础。
2
根据各部门负责人与所属员工进行绩效沟通后确定的考核指标和标准制订绩效考核计划。
原则性由部门负责人对员工实施绩效评估，人力资源部承担监督、指导责任。2013年7月为加
3
大对制造中心班组长及以上管理人员的绩效考核，人力资源部将参与考评。
4
绩效考核目的是不断提升员工的绩效水平，所以每次绩效考评后必须制订绩效改进计划。
5
考核结果应与公司薪酬调整、岗位调整和晋级加薪等措施结合起来，以发挥其激励作用。
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