2018年安全生产风险分级管控管理制度
1目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和
重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。2范围
危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；常规和非常规作业活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；工艺、设备、管理、人员等变更；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地质及环境影响等。3频次常规每年至少一次，此外非常规活动开始之前一次。4依据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省长令第二号）5原则51根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小
f组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。52公司风险管控领导小组成立组长：总经理副组长：安全副总成员：部门负责人及班长等。53各级职责组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好
组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。6工作程序
61首先对所有人员进行风险管控培训。62编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。63对作业活动、设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。64根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。
f65对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改，将风险降为可接受。
66最后对所有人员进行评价结果培训，使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
7风险管控方法
71公司根据需要，常规活动每年一次，分析采r