工程施工质量管理作业指导书1目的为加强工程项目的质量管理工作,提高实物工程质量,避免因为质量问题而给企业造成损失,向顾客提供合格的产品,特制订本作业指导书。2范围本作业指导书适用于集团公司及其各项目公司所辖项目的工程施工质量管理。3质量职责31项目经理是对其所属项目工程质量负有领导责任的第一责任人,经理层其他人员为主要责任人。32项目工程管理人员为工程质量的直接责任人,项目工程部部长对项目工程质量全面负责,专业工程师对其分管范围的工程质量负责。33集团置业工程部为项目工程质量管理工作提供支持和协助。包括图纸会审、设计交底、工程验收备案,审核监理大纲和监理细则、施工组织设计和施工方案、施工质量问题的处置方案,提供重要或特殊材料设备的选用建议等。4工作程序41工程项目确定以后,项目公司根据项目的特点,提出工程部部长的任职条件,选聘工程部部长,组建项目工程部。42项目工程部制定《项目工程质量计划》,其内容一般包括:
f项目工程部人员质量职责的规定、检查和考核的规定,奖励和处罚的规定、对监理单位和施工单位进行管理的规定、对可能出现的质量问题所采取的预防措施等。43项目工程部按照《项目工程质量计划》的要求进行质量管理,确保不发生重大质量问题、大面积的质量投诉或工程维修,不出现难以造价人才网修复的质量缺陷。44项目工程部根据《建筑工程质量管理条例》规定的开发企业的质量责任开展工作。a审核施工监理单位的相应资质等级;b对项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等的采购提出采购要求,配合相关部门进行招标,保证用于工程的建筑材料、构配件和设备符合设计文件的要求;c组织图纸会审和设计交底,将施工图设计文件报有关部门审查;d按照国家有关规定办理工程质量监督手续;e组织设计、施工、工程监理等单位进行阶段性验收备案和竣工验收备案;f按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向有关部门移交建设项目档案。45项目工程部通过下述渠道与监理单位和施工单位进行有效的沟通,验证监理单位和施工单位履行质量管理职责的情况:
fa对实物工程质量进行检验;b对监理人员的质量管理工作情况进行检查;c对施工单位的质量管理工作情况进行检查;d组织阶段性验收备案和竣工验收备案。46项目工程部监督监理单位完成下述方面的质量管理和控制:ar