良率达到70；5劳动卫生尘、毒、噪声等有害因素粉尘作业点合格率80以上，毒物作业点合格率85以上，物理因素作业点合格率80以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；6创安全合格班组率达90以上。
323工程工期目标
根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为167日历天。工程开工日期为2010年12月30日，合同竣工日期为2011年7月30日，计划竣工日期为2011年7月30日。
33施工管理组织机构
1本工程实行项目法施工管理，按重点项目组建项目管理机构。项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。本工程项经部经理由具有一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。针对本工程特点，成立“某小区1楼项目经理部”，实施项目优化管理，组织机构设置见图31
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f施工部
施工组织设计案例
项目经理
项目技术负责人
质量安全部
材料供应部
综合部
土
水
专
专
材
试
预
建
电
职
职
施
施
质
安
料
验
算
工
工
检
全
员
员
员
员
员
员
员
图31项目管理组织机构框图
2人员分工
项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理；钢筋施工员：负责钢筋工程的施工管理；木部施工员：负责木作分项的施工管理；泥水施工员：负责混凝土及内、外装饰工程的施工管理；水卫施工员：负责水卫工程的施工管理；电气施工员：负责电气工程的施工管理；通风与空调施工员：负责通风与空调工程的施工管理；安全员：全面负责本工程的安全监督管理；质检员：负责工程的质量监督和质量核定；内业技术员：负责收集质量、安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。预算员：负责工程预算书、决算书的编制；材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工
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f施工组织设计案例
作；试验员：负责本工程的原材料、半成品等的取样及送检工作。
通过合理的施工部署，处理好各施工管理机构的协调，使工程达到工期目标、质量目标以及文明施工和环境保护目标。
4施工准备工作
41施工进场准备
1按照建筑总平面图及福州市规划局、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。2组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建r