2013年度1111111医院中层干部考核细则
根据医院干部年度考核的相关要求，对照2013年度医院工作目标要求，以创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕“以持续质量改进为核心，以长效管理为目标，积极推行精细化管理（坚持制度、持续改进、长效管理）精深化开发，（学科建设、创新发展、公益服务）”中心工作，制定2013年度医院中层干部考核细则如下：一、组织机构领导小组组长：组员：工作小组组长：副组长：组员：二、考核对象全院各临床、医技、职能科室的正、副主任科长、科护士长、护士长。（科护士长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部考核细则另行拟定。）三、考核时段自本届聘任之日起至2013年12月止。四、考核内容考核分长效管理考核（70）和终期考核（30）。（一）长效管理考核（占70）（即年度工作完成情况考核）1干部岗位职责（10）要求履职中具有高度的全局观、执行力和组织纪律性。以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表上级评价）。
f2科室管理和团队建设（10）考核科学管理科室、关注员工发展、学习型创新型组织和良好和谐团队建设等情况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教育和个人职业发展等情况。以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表上级评价）。3科室综合管理（50）（1）临床医技科室具体考核医疗工作的质量、安全、数量和科研、教学、预防、精神文明等工作完成情况。以职能部门量化指标为主，科室综合管理考核（100）医务（50）护理（20）院感（6）防保（4）精神文明（10）教学（10）科研附加分。（2）行政职能科室考核科室管理、服务水平、质量与安全、工作绩效（监测项目、指标的追踪管理）、管理方法创新与运用等工作表现。（科室综合管理考核（100）分管领导考核（50）临床医技科主任测评（50）（360o民主测评A表上级评价和B表同级测评）。（二）终期考核（占30）终期考核全年工作总结与述职情况，其中工作述职（20）360o，民主测评C表员工测评（10）。临床医技科主任、护士长进行科内述职与测评，详见附件一；行政职能科长进行院内述职与测评，详见附件二。五、时间安排（一）12月9日12日：职能科室汇总各科室年度工作完成情况数据。（二）12月12日：中层干部、护士长提交书面工作总结。（三）12月13日16日：工作小组对考核数据汇总。（四）月17日19日：12中层干部工作述职，员工测评表）（C。（四）12月20日：中层干部360or