中国企业股票期权方案设计
目录
引言………………………………………………………………………………2一、股票期权计划基本组成要素的规划…………………………………………3一股票期权授予对象范围与授予时机的选择…………………………………3二股票期权授予考核标准与授予数量的确定…………………………………3三期权行权股票的来源…………………………………………………………4四股票期权行权价格的确定……………………………………………………5五股票期权授予的有效期限……………………………………………………5六股票期权行权办法的规定……………………………………………………6七股票期权计划的其他方面规定………………………………………………6二、可供选择的若干股票期权方案………………………………………………7一方案一的设计及其评价………………………………………………………7二方案二的设计及其评价………………………………………………………8三方案三的设计及其评价………………………………………………………9四方案四的设计及其评价………………………………………………………10三、企业股票期权计划执行及其管理……………………………………………12
f中国企业股票期权方案设计
引言
对企业高层管理人员实行股票期权的激励制度萌芽于二十世纪70年代的美国于二十世纪的90年代得到长足的发展。本方案设计是在对主要发达国家所实行的股票期权制度进行综合考察、分析的基础上（具体参见专题研究报告《股票期权及其在我国企业中的实践》），结合我国企业的管理制度、体制和运行机制的现状及其主要可能的发展趋势而提出的，旨在为有志于进行股票期权制度探索的企业主要是上市公司及其管理层，提供若干参考方案。
企业推行股票期权激励制度的基本工作流程如图一所示。
股票期权授予对象范围与授予时机
股票期权授予的考核标准
与授予数量
公司制定董事
股票期权
明确
股票期权的行权价格
长
计划
期权行权股票来源
所授予期权的有效期限
股票期权行权的办法
企
股
业
票
内
期
部
权
股
计
票
划
期
的
权
执
的
行
管
理
期权的其他规定
图一企业推行股票期权制度基本工作流程示意图
从图一所示的各个工作环节中可以看到，股票期权计划的规划处于核心的地
f位，能否对其中的各组成要素进行合理的筹划安排将对其他方面的工作环节产生决定性的影响。有鉴于此，本文r