AA油田分公司BB勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告
YY管理咨询公司二零零五年十月
f目录
《计划管理办法》完善建议1《生产计划管理细则》编写建议4《预算管理制度》编写建议6《项目管理管理》完善建议8《会计核算管理办法》编写建议21《技术、知识管理制度》完善建议18《物资采购管理办法》编写建议21《设备管理制度》完善建议23《人力资源规划大纲》编写建议24《招聘管理制度》编写建议29《培训管理制度》编写建议34《员工外派培训管理办法》编写建议39《组织机构管理》编写建议41《营销管理制度》编写建议48《会议管理规定》完善建议49《制度管理办法》编写建议50
f《计划管理办法》完善建议
目前正在使用的计划管理办法是《BB勘探开发公司计划管理办法》－塔油西南发200412号问题提出和修订建设1、计划管理内容严重缺失。战略管理和中长期规划管理未见表述，生产计划管理、计划执行控制等内容没有。完善建议1）补充战略和规划管理相关规定，（1）明确战略和规划管理的组织机构（决策机构和日常工作机构）（2）明确战略管理的主要内容：明确提出公司使命和发展愿景，战略发展目标；提出战略实施方案；战略实施过程监控，动态进行战略环境分析，战略实施情况分析；评估、论证，根据相关因素影响的程度对战略目标、战略实施方案做出相应调整。（3）明确规划管理的主要内容：明确中长期发展规划与战略的关系；明确中长期发展规划的编制依据，编制程序，中长期发展规
f划中各业务规划与项目规划、资金规划的关系；明确项目投资规划和奖金规划、生产规划的相互依存和制约的关系规划实施过程监控，动态进行环境分析，规划实施情况分析；评估、论证，根据相关因素影响的程度对规划目标、规划实施方案做出相应调整1）完善生产计划管理相关规定具体参见《生产计划管理》修订建议2、计划的内容：应该列明r