产品开发的成功和失败，其中很大一部分原因取决于项目经理本身的素质和能力。优秀项目经理是中国高科技企业极为稀缺的人才，很多公司也有项目经理这个全职的岗位，但是由于各种原因，项目经理总是无法对项目管理做到得心应手。原因包括项目经理素质能力较差、公司没有授权、没有配套的流程和制度、缺乏职业化的研发人员等等，本文将从项目经理如何自我提升职业素质和技能方面，进行一些探讨。r
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目前国内高科技企业的项目经理，笔者按照素质和能力以及企业的研发管理现状，大致将其分为以下三种：r
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职业化的项目经理：职业素养较高，得到充分授权，拥有良好的技术背景、全流程意识，极强的团队管理能力，所服务的企业拥有较为完善的产品开发流程体系，先进的产品开发理念等等；r
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半职业的项目经理：项目经理自身拥有不错的技术背景，也有较为不错的管理能力，但所服务的企业没有较好的开发体系作为支撑，跨部门沟通不畅，使得项目经理施展不开手脚，处处受限，团队管理、产品开发管理工作突发问题多，救火队员是项目经理真正的角色，产品开发总是不能够真正达标；r
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非职业的项目经理：职业素养不足，管理能力也很普通，技术能力可能还较为可以，公司研发管理比较混乱，没有清晰的流程体系，跨部门沟通十分困难，职能壁垒十分严重，产品开发靠“牛人”来支撑；r
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为什么要将项目经理的素质和能力与国内高科技企业的研发管理现状结合起来？笔者认为优秀的职业项目经理只会在较为先进的研发管理体系中存在，换句话说，项目经理是优秀研发管理体系的一个必然产物。r
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没有成熟先进的研发管理体系，项目经理本身的素质和能力是不能够得到充分的施展的，正是由于这个原因，所以真正的职业项目经理在中国仍然是一个极度稀缺的人力资源。r
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简要的分析了研发管理现状与项目经理素质和能力之间的关系，接下来我们重点探讨，项目经理如何通过自我修炼，不断提升个人的职业素质和能力。r
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本文主要从四个方面来探讨：预见风险、整合资源、领导团队、不断地自我成长。r
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一、预见风险r
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我们经常说项目经理很重要的一个管理工作就是风险管理，而风险管理的第一步就是风险识别。国内项目经理普遍都是“救火”工作多于“防火”，这种崇拜“救火英雄”的思想意识来源于多方面，有中国传统文化的影响，更多的影响是项目经理所处的企业经营管理环境，大部分企业的内部管理也总是在不断的救火，这些管理理念潜移默化的影响着项目成败的关键人物项目经理。r
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所以，项r