联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2003年，联想将其英文标识从“Lege
d更换为“Le
ovo，其中“Le取自原标识“Lege
d，代表着秉承其一贯传统，新增加的“
ovo取自拉丁词“新，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Lege
d更名为“Le
ovo。今天我论文的目标公司就是“Le
ovo联想。当今，剧烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜，进行特别的筹划。一个精彩的市场营销筹划，可使一个企业由寻常变为非凡，由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了筹划制胜的时代。
联想的4P战略
4P是随着营销组合论的提出而出现的。所谓4P，就是产品〔product〕、价格〔price〕、渠道〔place〕、促销〔promotio
〕。
从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的Thi
kPad笔记本电脑和Thi
kCe
tre台式机，并配备了Thi
kVa
tageTech
ologies软件工具、Thi
kVisio
显示器和一系列PC附件和选件。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢送。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、效劳器、外设和数码产品等。
从价格上来说，联想公司认识到，要想在剧烈的竞争环境中生存并且获得开展，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼，采取“高质低价的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的本钱超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低l一2美元。这种“高质低价策略在实施之初，使联想公司蒙受了较大的损失，公司每月销售8000块板，不但不能盈利，还要亏损l万多美元，连续几个月，共赔了近10万美元。然而，由于286产品的市场寿命期很短，这种亏损的态势并没有持续很久，而联想公司却因此创立了自己的声誉，吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰，联想公司推出了自己中高档的386和486微机，凭借已创立的良好品牌形象，联想公司产品的销售获得了极大的成功。香港联想集团董r