全球旧事资料 分类
安保文件资料目录
第序号1234567891011121314151617181920212223242526文件资料名称领导、职能人员岗位职责领导、职能人员安全生产责任制文件编号页共备注页
f一、岗位责任制
(一)项目经理岗位职责1、在公司的领导下,全面负责本单位的生产经营和决策、组织、实施及行政管理工作。2、贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度,本单位党、政、工的决议。3、主持制定本单位工作方针、目标、各项经济技术指标和工作计划,并组织实施。4、组织对施工项目决策全过程的前期调查研究,可行性论证,审阅施工图纸,制定合理施工方案,项目谈判,做好施工组合设计,抓好工程的调试验收,竣工资料整理和移交。5、负责项目资金按合同进度及收支及时本例,保证资金运行。6、建立健全项目施工全过程的安全、质量、技术、船机设备、劳动力,工程物质及施工材料的管理、监督和检查制度的措施。加强劳动纪律,班组建设,降低工程成本,提高经济效益等各方面的制度。7、执行职工代表大会决议,维护国家,集体,个人利益,正确处理好各种关系。8、调动职工各方面的积极性,全面完成本单位的各项任务。9、制止和纠正行业不正之风,带头端正党风。(二)支部书记岗位职责1、以工程项目建设为中心,抓好班子建设,教育、团结领导成员形成合力,提高班子的战斗力。2、做好职工思想政治工作和分管工作。支持和监督项目经理部依法履行合同,完成各项预定目标。3、组织开展党建工作,按照基层党组织建设和思想政治工作要求,抓好
f项目经理部党员和骨干队伍的思想建设和思想行为的引导工作。4、开展精神文明各项活动,在工地营造积极向上的风气和健康文明的氛围,抓好凝聚力工程建设和协调文明生产相关工作。5、参与项目经理分配,人事变动等重大决策。6、参与工程项目外部关系的协调。(三)项目生产副经理岗位职责在项目经理的领导下,对项目部生产、施工方案的组织实施,参与决策行政管理或分管某一方面的工作,对项目部生产负责。1、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、公司的规章制度,本单位党,政、工的决议。2、对单位的生产,技术质量、设备、安全、物资等工作负责有重要的领导和组织实施的责任。3、组织做好施工项目的开工准备工作,(按贯标要求)审阅施工图纸,制定合理的施工方案,搞好施工调度及综合平衡工作,确保施工进度,负责各项措施的落实工作。4、抓好施工现场的各项管理工作。5、处理好建设单位,委r
好听全球资料 返回顶部