产经理（徐向荣）牵头组织并对成品保护工作负全面责任2生产部门及项目副经理（白孝辉）及各专业项目负责人实施3各专业承包商按总包单位的要求负责自身施工范围内的作业面上的成品保护12成品保护小组职责1成品保护小组在业主或监理单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖罚制度2划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划3分阶段制定成品保护措施方案和实施细则4制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度2成品保护的原则21成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。22上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。23各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。24成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。25加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。
四、成品保护工作的主要内容
1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
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f五、成品保护责任及管理措施
1、项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部负责保管，项目经理部工程部片区主管和工长进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任现场施工工长为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键r