执、肢体冲突。4、行驶安全。服务车应按照固定线路行驶，工作结束后停放到指定地点。行车期间不得与驾驶员交谈，驾驶员不得擅自离车。规范运行方面。（二）规范运行方面。服务车流动性强，是地税部门直接面向纳税人的窗口，代表了地税部门的形象，所以必须规范运行。1、服务车必须专车专用。服务车由征管科直接管理，只能用于流动办税服务，任何单位个人不得擅自调用服务车当交通车、公务接待或公车私用等；2、服务车不得停放于酒店、娱乐场所、风景区等容易造成群众误解、影响地税部门形象的地方；3、服务车办税人员应着装上岗，使用文明用语服务；4、如无特殊情况，服务车应严格按照预先制定的行车时间和路线表运行，不得擅自更改时间、线路。三、服务车的管理协作服务车在我区属新生事物，尚无前例可循，所以需各部门通力合作，探索管理运行的制度、方法，确保其顺利运行。（一）管理方面资产管理。1、资产管理。服务车配置的移动办税设备如工作台、笔记本电脑、打印机、无线网卡、移动POS机、USB电源、保险柜等，均应纳入固定资产管理，明确专人管理与维护，确保相关设备能够随时投入运行；经费管理。2、经费管理。切实协调好服务车的交通费用、维修费用、驾驶员的指派等工作。票证管理。3、票证管理。服务车应每日与纳税服务科进行票证结报，并交回当日未用完的税收票证和发票。领取次日所需票证和发票后，应存放于专用保险柜中，次日上班前再转移到服务车上。人员管理。4、人员管理。进驻服务车的办税人员由服务可统一安排。协作方面（二）协作方面
f1、与税务所的协作。由于服务车流动办税，对当地环境不熟悉，与税务所的协作。应与各乡镇地税分局合作，由熟悉当地环境的地税分局派人引导服务车开展工作；与当地政府的协作。2、与当地政府的协作。由税务所与当地政府、工商等部门联系，强化宣传，让纳税人知道服务车的功能、服务地点、时间等，充分发挥服务车的作用；与银行的协作。3、与银行的协作。加强与银行的合作力度，在巡回征收的同时大力宣传、推行TIPS联网工作，加大乡镇企事业单位、双定户三方协议签订力量，进而减少移动办税服务过程中的票、款量，最终达到利用银行网络完成税款的征收、入库，保证移动办税服务的票、款安全。与公安部门的协作。4、与公安部门的协作。服务车携带大量税收票证、现金，面临较为复杂的治安环境，应加强与公安部门的合作，在治安情况复杂的地区考虑申请警力保护。r