单位工程安全施工技术措施
编号
工程名称：济东物业服务中心公共屋面防水工程
编制单位：编制人：审核人：施工队长：批准人：编制日期：
邹城矿区金马设备安装有限公司
2014年4月18日
f目
一、工程概况二、编制依据三、工期及保证措施四、质量目标五、施工工艺流程六、设备及原材料质量检验七、具体施工方法八、材料要求九、成品保护十、安全技术措施十一、竣工清理及移交准备十二、施工机具
录
f一、工程概况：该工程为屋面建筑住宅楼屋面防水工程，主要内容包括：清除原屋面原有三毡四油防水层，重做找平层，铺设SBS屋面防水，新做找平层，移安太阳能。二、编制依据：1、按照国家标准规范：屋面工程质量验收规范（GB502072002）2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ3002001三、工期、施工计划及工期保证措施1、本工程工期要求为45天（因雨季原因相应顺延工期）。2、施工计划由于原屋面上有原用户已安装的屋面防热板，在开工后立即对屋面隔热板进行拆除，两单元以上的屋面采用两次施工的方法，将屋面一半的隔热板拆除到另一半屋面，施工腾空的一半屋面，施工完毕后将另一半屋面的太阳能搬到已施工完毕的屋面，在施工另一面的屋面，期间将施工完的屋面太阳能安装就位。在后一面屋面施工完毕后再恢复原隔热板，并进行现场清理。3、工期保证措施：本工程质量要求高工期较紧为确保该工程优质、安全地如期完成我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。31队伍的选择本工程目标总工期45d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按各楼号、区域的不同进展，分解为个小区分片同时施工，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。选择专业素质高、操作能力强的专业班组参加施工。32明确工期进度控制方法1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键工序和次关键工序为线索，以总工期为控制点，把拆除原屋面防水层及新做防水层施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强r