使用的准备阶段；③改进生产工艺、技术标准、生产装置、操作条件的策划阶段；④发生事件、重伤以上事故后；⑤公司组织结构、岗位职责发生大的调整时；⑥新的或变更的法律法规或其他要求与现状不符时；⑦工作内容、工作任务、工作环境等发生变化后。6风险评价控制程序61风险评价的内容与方法611风险评价分为风险识别个阶段实施。612公司各项生产经营活动的风险识别主要从危险物质、生产装置、重大危险源和可能发生的事故类型四个方面辨识具体的风险源，对于具体的风险评价项目，应根据实际情况选择风险识别的内容。613风险预测的主要任务是判断风险发生的可能性与危害性的结合，据此判断风险的级别，使风险控制措施有的放矢。在风险识别的风险预测风险控制措施三
f基础上，划分各种风险发生的可能性与危害性的等级，并将防范重点放在两类等级的乘积较高的风险上。614确定风险控制措施的主要原则为措施的可行性、可靠性和安全性，采取的措施主要包括目标指标管理方案、运行控制、应急预案、培训和监测与监视。615公司组织的风险评价通常采用定性或定量方法，如安全检查表分析法、工作危害分析法等。62风险评价的组织管理621安环部负责组织公司常规活动、生产技术发生重大变更、重大检维修的风险评价。622公司新、改、扩项目，新产品试生产、局部技术变更与调整、设备设施重大维修或其他局部性异常活动的风险评价由钢铁公司安全环保部负责组织，安环部协助实施。623公司组织的风险评价通过评价小组实施，评价小组由各单位、部门熟悉被评价项目和安全技术知识的人员组成，必要时可聘请公司外专家参加。评价小组负责组织编制风险评价结论，提出风险控制措施和事故隐患治理方案，经公司安委会审核和总经理批准后付诸实施。624安环部参与所有风险评价活动的组织、协调。63风险控制措施管理631风险控制措施必须明确实施责任单位，明确落实措施所需的条件，明确落实步骤、完成时间、达到的目标和检查确认的方式。
f632风险评价中发现的事故隐患按公司规定，及时组织整改到位。7本制度自下发之日起生效7本制度自下发之日起生效
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