（三）基本收入1员工的基本收入由两部分组成：基本工资与基础绩效工资2基础工资的考核依据是出勤3基础绩效工资的考核依据是工作目标（任务）（四）超额绩效工资这不是通常所说的奖金，指完成本期工作目标（任务）的部分应得的薪酬。（五）员工薪酬发放实例及政策说明假设某员工的其他收入（津贴、福利、保险）为200基本收入1000元，当月经核定绩效工资为3000该员工当月就得薪酬为：其他收入基本收入绩效工资200元1000元30002如果公司因业务不足或停电等原因致使员工放假一个月，则员工当月只能领取基础工资12005以上没有计算员工的其他扣款与其他奖项。如果员工有缺勤或违纪处罚等制度规定应扣工资的，应在当月薪酬总额中扣除；同样若员工有其他特殊贡献如合理化建议奖等也应按规定发给。员工基本收入的设计员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资，只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资。同时基本工资的核定，关系以每个员工的切身利益，这也是薪酬体系中，员工最关注也是最敏感的环节，所以要重点研究与设计。公司对员工基本工资可分三大系列，即管理岗位系列、技术岗位系列、操作岗位系列；每个系列下面又可分四个不同的系列；每个不同的类别下面又按工作强度分为三个不同的级别，具体如下：（一）管理岗位系列基本工资设定表单位：元强度副总经主管人员一般
f管理人员第一级998050002200（二）技术岗位系列基本工资设定表单位：元类别强度高级工程工程师助理工程技术员第一级9800600040003000（三）操作岗位系列基本工资设定表类别强度操作技术难度很大操作有一定的难度操作简单操作非常简单第一级5000400030003000员工岗位工作分析工作分析是确定员工职位基本收入（基本工资）的前提，工作分析同时也是岗位设置、人员招聘、绩效考核的依据，是职位评估前的重要工作。工作分析的主要产出是职位说明（一）工作分析的主要内容1对组织中全部工作进行有效的分解2确定各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内处的各种关系3确定岗位的绩效指标4提出岗位任职者的基本要求（二）工作分析要素1做什么（what）：分析岗位的具体职责内容2为什么做why分析岗位设置的具体目的3在哪里做（where）：分析工作环境、工作地点等因素4何时做（whe
）：分析工作时间及频率；5什么人做（who）分析应当由具备什么样素质的人来6为谁做（whom）明确本岗位对谁负责，以及工作的前后r