绩效因素如果组织获得了较为优异的效益，可以将所有员工岗位工资都进行晋级，实行整体激励；如果组织年度业绩大大低于预期目标，可以将所有员工岗位工资进行降级处理，以体现员工与组织休戚与共的特征。如果员工绩效考核结果等级连续优秀，可以对员工岗位工资进行晋级激励；如果员工绩效考核结果不合格或连续待改进，那么可以对员工岗位工资进行降级处理。d人力资源市场行情为了保持员工收入水平与物价上涨水平保持同步，当物价上涨幅度较大时，应对公司各岗位工资基准等级进行整体调整，同时对现有员工岗位工资进行同步晋级调整，以保持公司薪酬水平的外部竞争性。2固定工资和绩效工资岗位工资由固定工资和绩效工资两部分构成的。固定工资是岗位工资中的固定部分，是满足员工基本生活需要的工资，通常是岗位工资的一定比例。固定工资按月发放，实际发放固定工资只与出勤有关。绩效工资是岗位工资的变动部分，可由月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资（或称风险工资）构成。绩效工资除了与出勤因素有关外，还与组织、部门以及个人的绩效挂钩。绩效工资可以按月度、季度、年度发放。3福利员工的福利包括社会保险、住房公积金等社会福利以及企业集体福利两个方面。社会保险有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，其中养老保险、医疗保险和失业保险保费是由企业和个人共同缴纳，工伤保险和生育保险保费完全是由企业承担，个人不需要缴纳。除了法定的
f“五险”外，企业还为员工提供其他保险计划。薪酬总额设计（一）总经理基金1使用范围（1）对于做出特殊贡献和实出贡献人员奖励；（2）公司对外交谊的招待与礼品费用；（3）根据行业（市场）薪酬水平，调节特殊职位薪酬水平。2总经理基金的确定由公司决策层和人力资源部协商确定。目前暂按总产值额的15提取3总经理基金的使用公司总经理拥有该基金的使用决定权，部门经理和其他高层经理拥有建议权，基金的发放需在人力资源部备案。（二）绩效产值薪酬1使用范围实际参加工程项目生产人员绩效产值薪酬，依据公司年度产值计划，以实际完成月（年）产值为主体年度薪酬总额2绩效产值薪酬的确定每财务年度开始，由公司人力资源部提交公司年度人力需求计划，由公司决策层、人力资源部研究确定，并以实际月（年）完成生产产值为依据，按实际工程项目完成总生产产值的4确定本月（年）度的绩效产值薪酬总额。3绩效产值薪酬的r