有限公司组织架构图
工程招标委
董事会总经理
设备、材料采购委
副总经理
副总经理
财
成
务
控
部
部
外
综
联
合
部
部
总工
工
销
售
程
策
划
部
部
f一、外联部组织结构及职能分解
外联部经理
外联专员
外联员
一级职能二级职能
三级职能
外部关系建立及维护
负责建立与项目开发紧密相连的国土资源局、住建局、发改委、消防、地震局人防办等政府相关职能部门的关系，并负责长期维护
依据项目不同阶段的进展状况，准备与项目有关的各种资料
负责征地阶段建设项目选址意见书、土地预审意见书、房地产项目立项、建设用地规划许可证、建设用地批准书、拆迁冻结手续、房屋拆迁许可证、土地使用证等工作事项的申办
工程申办报批报
建
负责工程项目阶段的申办试放样、建筑设计方案的审查、申请正式核放样、扩初会审、施工图审查、建委施工图审查备案、建筑工程规划许可证、人防审查、消防建审、管线综合平面会审及施工图会审等工作事项的申办工作
项目的报批报建
负责施工及配套工程阶段的给水、排水、电、煤气、暖通、破路、电话报装、工程建设交易服务、质量监督手续、建筑施工许可证、开工许可证、预售许可证等工作事项进行报建、申请
负责验收阶段的消防、规划、环保、档案备案等工作事项的报批、报备
工程竣工验收和备
案
配合工程部对施工项目进行验收工作负责项目的备案工作
突发事件的处理
组织对外突发事件的处理
参与国有土地使用权出让并办理相关
手续
收集国有土地出让的相关信息提交公司领导负责办理土地拍卖会的报名手续负责参加拍卖会并负责对竞得土地缴纳地价款，办理相关手续
f二、工程部组织结构及职能分解
工程部经理
土建主管
安装主管
土建工程师土建技术员
电气工程师
水暖工程师
景观工程师
资料员
f工程部职能分解（一）
一级职能二级职能
三级职能
组织监理公司的初选并监督和指导监理公司工作
负责对项目开发前提出合理化建议，对方案及施工图设计提出优化建议
施工现场的土地平整、现场放线、测量标高，使施工现场达到“三通一平”
与施工单位共同进行图纸评审并就施工队做出的预算进行预算比较，提出可行性建议
工程施工管理
施工管理
加强现场工程进度、工程质量、成本、安全、施工技术的监控并协调材料、进度、人员、总包、分包之间的关系
跟踪、落实施工图纸的变更，与设计单位进行协调解决
依据公司项目建设的实际情况，编制、跟踪并实施完成工程计划、资金计划制作工程项r