逐一发卡到个人手中，重新将全体员工新卡卡号录入人事软件中。（八）、督查工作1、开展了定期督查。根据公司各项规章制度，明确了各项重点工作责任领导、责任部门，确定工作进度，并按时开展每周定期督查，及时掌握各项工作进展情况，共上报《督查通报》及《夜班值班问题通报》30期。2、开展了跟踪督查。根据公司会议纪要内容，开展了跟踪督查，把握好议定事项的关键环节，督查重点放在完成
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f的标准和时限上。并定时向公司领导反馈完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。对于未按节点完成工作任务的，已对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。（九）、其他1、年中组织了一次半年自我考评。2、修改、制定了交易科、验票科、巡查组岗位职责、管理规定以及奖罚细则。3、编写了电子商务中心人员岗位职责。4、十一月份建立了公司微信公众号，基本做到每日更新。二、存在的问题一年来，虽然做了些工作，取得了一点成绩，但离领导的要求还有一定的差距，这些不足归纳起来，主要由以下两点：一是员工招聘方式还不够灵活，表现出人员补给还不够及时，造成个别部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、网络、贴传单等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及时招进来。管理教育工作还没跟上，造成在特殊时期，使一些较好的员工流失。二是缺少员工培训。俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出应有的作
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f用。在本年度，虽然组织开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、知识面窄，使培训工作未能达到预期的效果。针对上述存在的问题，2016年度我将采取有效的措施，认真加以改进和克服。三、2016年度工作打算1、加大对员工的培训力度，使员工的整体素质进一步提高，一是着重抓好爱岗敬业的职业道德教育，二是加强对新员工的入职培训并坚持每个季度对公司新进员工进行入职培训。2、拟定《合理化建议方案》，积极征求各部门员工的合理化建议及意见，注重让员工有发挥自身才能的自由，鼓励员工大胆创新、勇于拼搏，从而最大限度的激发员工的潜能。3、改善招聘方式，寻找新的突破口，与各人才网及人才交流中心建立良好关系，能够及时的为公司提供各类优秀人才。以上为我个人本年度的主要工作内容。在开展这些工作的同时，我也遇到了很多困难和问题，但也正是在这些问题中，使我学会了如何思考、处理问题，使我得到了更多的磨练和成长。我r