营销策划书普洱在哪
篇一：普洱茶营销策划书普洱茶营销策划书一、策划目的云南普洱茶集团有限公司秉着“冒险、创新、亲和、诚信”的茶马古道精神，力求实现“自发向上、务实客观，创一流普洱茶专业企业”的自我价值。在市场经济的观念指导下，云南普洱茶集团有限公司市场营销根据“普洱茶”的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策划和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早品尝到“普洱茶”的风采，真正彻底的了解普洱茶，力争在市场的目标消费群众中知名度提高到100，美誉度和信任度达到90，年销售量翻一番。二、普洱茶简介普洱茶属于黑茶，因产地旧属云南普洱府今普洱市，故得名。现在泛指普洱茶区生产的茶，是以公认普洱茶区的云南大叶种晒青毛茶为原料，经过后发酵加工成的散茶和紧压茶。外形色泽褐红，内质汤色红浓明亮，香气独特陈香，滋味醇厚回甘，叶底褐红。有生茶和熟茶之分，生茶自然发酵，熟茶人工催熟。“越陈越香”被公认为是普洱茶区别其他茶类的最大特点，“香陈九畹芳兰气，品尽千年普洱情。”
f普洱茶是“可入口的古董”，不同于别的茶贵在新，普洱茶贵在“陈”往往会随着时间逐渐升值。三、本公司普洱茶市场存在的劣势和威胁1茶园生产力低下：一是无性良种少二是高山优质茶产区茶园少三是现有茶园因肥培水平低，分散、老化、抛荒等现象严重。2市场建设不足：由于产品没有市场信息指导，没有畅通无阻的渠道销售，盲目种植、盲目生产，销售困难。即便有，也是有一时，无一时短期有，长期无。出口上，全国没有一个拍卖市场，生产无法与国际市场相联系。3产品竞争乏力：品牌多，名牌少，没有象“立顿”这样的世界级品牌产品质量差，原料差，感观品质差以次充好，以假充真，卫生指标不合格，农残超标。4管理水平不高：由于体制等多方面的原因，整个行业对管理科学重视不够，管理人员基本上没有受过管理专业培训，现有企业潜力发挥不出来。5行业管理无序：当前茶业好似纯粹自由市场经济，放任自流。6人才严重短缺：由于茶叶全行业亏损，专业人员纷纷改行下岗。在岗的或者在政府机关，或者在效益较好的大企业，或者自立门户经商卖茶，而种植业、企业市场一线人才严重短缺。
f7市场开拓不力：东方人把茶当艺术，而西方人只将茶当商品。中国茶文化丰富，而对茶行销不力。8科技投入不足：茶为何斗不过咖啡且看咖啡周边设备的研究增加，而茶之永远壶壶杯杯而已。“七题几五”、r