岗位说明书
岗位名称直接上级制订人人力资源部主管综合办公室主管综合办主管直接下级核准人岗位代码002职等一等后勤专员、人事专员总经理生效日期
本职工作：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责与工作任务：职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督职责一参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总经理审定工作任务制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督频次：不定期频次：日常
对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总频次：不定期经理审定职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工频次：1次年作计划和实施步骤，并报总经理审定职责二组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位工作任务指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核组织部门人员完成年度、月度及周工作计划监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批频次：不定期制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、频次：1次年需求等情况，提交总经理审批职责三负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期工作任务根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释为重大人事决策提供建议和信息支持组织建立公司人才库，并组织日常管理职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作职责四根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和频次：日常调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置工作任务根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次年制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部频次：日常门间的协调工作等
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