代理招标
选定承包单位，签署施工合同
选定设备、材料供应单位，签署采购合同
选定监理单位，签署委托监理合同
办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续
办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知
不合格退回材料，条件合格后重新申报
合格踏堪现场
合格
不合格
不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待
条件合格后补办
领取施工许可证
组织召开第一次工地会议、参加图纸会审
f二、工程建设项目管理流程一项目管理基本流程
项目投建资设决准策备阶期段
设
计
项
阶
目
段建
设
施
工实
及
施
安
期
装
阶
段
竣
竣工
工阶
期段
签订项目管理委托合同
项目建议书
签订项目可行性研究委托合同
可行性研究报告
向园林部门报审规划方案
向人防部门报审人防规划方案
委托设计部门进行方案设计
项目评估
委托勘察单位进行地质勘探
取得划意见书基础测绘地形图
方案设计初步设计
确定投资估算
取得用地规划许可证，审定设计方案通知书确定的投资概算
施图设计施工前准备
施工及设备安装试运行竣工验收
备案及工程移交项目后评价
确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证
施工招标办理施工许可证设备、材料订货
竣工决算
f二招投标基本流程
招标工作准备
建设单位或招标代理机构发布招标信息公告
投标单位到招标代理机构办理投标申请
不符合规定
投标单位资格预审
合格
确定投标单位
不合格
取消投标资格
领取招标文件
符合有关规定
勘察现场
不合格
标前会议和招标文件答疑
接受投标单位的投标文件
合格
不合格不符合有关规定取消投标资格
召开“开标、评标、定标会议”
合格
确定中标单位，发出中标通知书
三合同签订流程
签订合同
确定合同结构和性质
f合同条件拟定
返
与合同签订单位谈判
回
重
做
是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
f四施工准备流程
制定工程项目管理计划表
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
发布工程开工令
f五项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
风险管理开始是
是否有风险？否
小风险管理结束
识别项目风险
否风险是否定量？
是
风险量大小大？
风险是否可以预防和减小？否r