全生产会议管理，增强会议效果，制定本制度。2适用范围本制度适用于本站安全生产会议的管理。3职责站长负责召开站安全领导小组会议，并建立会议记录，管理室及班组负责召开本部门会议，并建立会议记录。4站安全领导小组每季度至少召开一次安全生产工作会议，讨论、总结、研究、布置、安全生产工作，对本站安全生产重大事项作出决策；有重要工作讨论、布置时应及时召开。5管理室、班组的安全工作应与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。6生产班组结合安全标准化活动要求，每月召开安全工作专题会议或与安全生产有关的工作讨论会。7站安全领导小组会议应由领导小组组长亲自主持，领导小组成员必须到会，必要时可邀请有关人员参加。8会议召开前，必须围绕会议主题作充分准备，并提前通知与会人员。9建立加油站安全生产会议记录薄，会议记录应完整、清晰、整洁。10重要会议，可发会议纪要或文件向加油站全体员工传达贯彻。11站安全领导小组会议应讨论、决策、布置的有关安全生产工作：1）传达上级安全生产文件和指示作出贯彻布置。2）布置开展安全生产月活动等大型安全活动。3）布置开展安全生产大检查工作。4）对安全生产重大事项进行讨论决策。
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5）其他。12管理室及班组安全生产工作会议应对本班组安全管理的薄弱环节、生产中存在的突出安全问题，提出具体改进意见和措施。13班组安全生产工作会议内容参照班组安全活动有关规定。
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四、安全生产费用管理制度
1目的为保障安全生产投入，加强安全经营费用管理，提高预防和处理生产安全事故能力，实现油站安全生产，特制定本制度。2适用范围本站安全生产费用计划和使用管理。3职责管理室负责提出安全费用实施计划，站长负责审批，财务部门负责落实。4财务部门应将油站安全费用列入年度财务预算，并确保优先提供。5对不可预计的超预算安全费用，经审核后直接在经营成本中列支。6专职安全员负责安全费用使用的审核工作。并建立安全费用台帐。7安全费用的使用范围1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。安全防护设备设施包括作业场所的监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗透或者隔离操作等设施设备。2配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。3安全检查与评价支出。4重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。5r