2018年关于医药公司工作总结范文与2018年关于医院行政个人总结汇编
2018年关于医药公司工作总结范文
一年来我们紧紧围绕中心工作从强化公司内部管理上着手以全面提升员工队伍的综合素质为依托以突破重点工程项目设置装备摆设为核心以科技项目申报为着力点在强化开拓能力和创新能力上下功夫全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。一年来我们主要完成了以下几项工作任务第一在保运转保市场供应的思想指导下。一年来我们实时向市场供应益心酮片77xxxx圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上我们还提出取得山楂叶总黄酮425公斤。第二是在国家地盘政策日益严格的情况下先后办理了公司现址临近振兴街的2xxxx地盘和公司原租用的38xxxx地盘的征用手续办理了国有地盘使用证彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题为公司的发展奠定了坚实的基础。第三在公司资金严重短缺的情况下开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金使金甲综合楼破土动工一层已接近封顶公司筹备近三年的金甲花园设置装备摆设进入实质性实施阶段。第四是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情况下解玉武司理临危受命采取积极的合作与协作方式顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。
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f值得申明的是这些成绩是在公司生产经营陷于困境资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水是我们金甲药业公司全体员工自力更生艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务我们主要做了以下几项工作一、全面加强内部管理增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的企业管理的效益也是无止境的。一年来面对公司的生产处于基本停顿的现状我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。二、实施经济指标分解推动方针责任落实。年初根据集团公司的要求我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解并与各科室卖力人签署了方针责任书。随后又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标拟定的过程中我们按照优化、可行、明晰、对等的原则一切用指标权衡用数据措辞。真正做到了人人肩上有担子个个身上有指标。在考核中我们不问过程条件不讲主观客观只看指标与任务的完成情况。在赏罚上我们不搞情绪赐顾帮衬不搞因人论事做到了1个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明r