围。3、遵守的法律文件：依据国家、交通部及湖北省有关公路建设的相关法规、法律文件和本工程的合同文件。4、施工活动按交通部有关本项目的公路设计规范、施工规范、验收标准和《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲》中要求的精品工程标准进行编制。5、施工组织与管理，依据工程所在地的地形条件、气候特点、工程特点和上场后建设单位对本工程的管理规定进行组织与管理。6、工期，以招标文件预计34个月工期为依据，考虑地形、地质影响因素，并尽量提前的原则进行安排。7、按新奥法原理组织施工。8、正洞钻爆法开挖，无轨运输，混凝土按集中拌合，输送车运输，液压衬砌台车衬砌，竖井用井架法施工。三、采用的标准、规范及制定的各项目标1、采用的标准、规范：国家及交通部现行的设计规范、施工规范、验收标准及业主为本工程下达的各类书面通知。2、质量目标：达到《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲》中要求的精品工程标准，争创鲁班奖。3、工期目标：服从业主工期调控，比合同工期提前一个月完成全部工程。4、安全目标：严格履行安全合同规定，实现“无重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下；无机械设备、行车事故；无火灾事故”，作业环境达到卫生标准，不出现有害职工职业健康的作业。5、按环保水保法规执行，达到法规中规定的目标值。二、项目管理机构及人员组成根据本工程难易程度和投资量，现场按大型项目经理部规模设置，项目部计划安排45人，项目部下设9个施工队。共计上场509人。组织管理机构见3121图。施工队及人员组成见表3121。
f三图3121现场组织机构框图
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。一、设备、人员动员周期如我公司中标，接到中标通知书后，将利用3天的时间完成所有的动员准备工作。天内主要管理人员到达现场，7天内完成项目部组建手续和施工队伍调集，10天内前施工人员和设备到达现场做开工前准备，接到开工令后，立即开工。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法我单位距工地较远，人员乘火车到宜昌站，再乘汽车直接到工地。各种设备如钻、挖掘机、混凝土摊铺机、发电机等先用火车运到宜昌站再采用汽车与拖车并运的法到达工地，施工中工程所需的主材事先制定招标方案经业主审批后在宜昌招标采，地材、地料和其它各种材料等在当地购买，均采用汽车运到工地。四、组织计划一、计划上场队伍及任务划分根据施工任务，计划安排9个施工队，各队施工任务r