关注的重点问题。与此同时,来自外部的风险因素也需要考虑在内,包括地方保护主义、区域经济发展不平衡、破坏、盗抢等。2企业员工的素质水平不高虽然在数字化管理模式应用之初,各油气田企业都对员工进行了
f教育培训,但是经过实践应用发现,数字化管理的技术人才还是十分缺乏,尤其是在基层,技术人员的培训率低,对数字化管理应用平台操作不熟,对技术的应用分析也不够深入透彻,数字化管理的人才无法满足管理的需要。企业员工的素质水平不高也与其主动性、积极性不高有很大关系,在大多数油气田企业都没有建立其具有针对性的教育培训机制。
三、提高数字化管理的措施1加强基础设施与保障体系的建设基础设施是所有生产企业的基本要求,油气田企业要想实现安全、稳定、快速的发展,就应当建立并完善生产指挥系统和数字化管理的运行体系,逐步提高系统运行的准确性和稳定性,尽量降低不安全因素,提高生产的效率与安全。油气田企业还要不断完善数字化服务的保障体系,为数字化管理奠定基础,数字化管理要与油气田的网络体系相结合,实现对整个油气田生产区的覆盖服务。2制定为数字化管理服务的信息技术规划信息技术是现代企业信息化的重要组成部分,也是企业实现数字化管理的基础。信息技术的规划要在企业总体发展目标前提下以信息系统的建立和完善为目标,以企业的发展战略做目标分析,从而确定信息化的方向,在企业现有的信息技术水平基础上确定具体的需求目标;在油气生产的整个过程中建立起包括生产监控、集输监控、重点油气田监控、安全环保监控的系统平台,实现有效的指挥管理;信息技术规划还应当包括经营决策系统,为油气臧的开发管
f理提供信息数据的支持,为提高决策水平与管理水平提供指导。3建立健全数字化管理体制与运行机制数字化管理模式要依靠科学的运行机制来保证。首先,要科学化
管理策略,对现有的管理组织、规章制度等进行完善,形成现代科学化有效的管理机制;其次,不断对数字化管理模式进行改革创新,结合企业不同的发展需要选择有效的管理方法;再次,逐渐扩大信息资源共享,加快现代信息网络平台的建设,加快信息共享与传播的速度,实现各个环节对信息的有效利用。
四、结语长庆靖边气田的数字化管理模式的应用实践,使得企业的管理更加便捷有效,也为企业的管理进步与企业的经济效益提高都做出了巨大的贡献。数字化管理的应用实现了油气田企业管理模式的改革创新,是向现代企业转变的标志性步伐,r