前卫镇第二幼儿园五年发展规划
办园总目标：以科学管理、规范办园为基础；积极探索深化人事制度改革的办园模式以及园特色的课程模式；以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系；培养良好的素质，身心和谐全面发展；继续办成高标准、高质量、高信誉、有特色的西安市幼儿园。
2020学年一、园务管理1办园指导思想端正，全心全意为家长、为服务。2有专用档案室，建立档案资料管理制度。3规章制度健全，岗位责任制明确。4对照陕西省示范性园标准，查找差距，积极整改。二、师资队伍建设1加强师德、安全，常抓落实。2积极参与教科研活动，争取23个县级立项课题，1个市级立项课题。3教师合格学历100，高学历达50。三、教学管理1深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作。2进一步健全卫生保健制度，体检合格率达90以上。3结合“大家访”活动，认真细致地做好家长工作，继续办好园报，使之真正成为家园连心桥。
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f4签订安全责任状，无安全责任事故。四、办学条件改善1按园教玩具配备目录标准，配齐必备玩具，投入额达当年保育费收入的25以上。2对照省示范标准，增添必备设施。2021学年一、园务管理1理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。2进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。3强化目标管理，各部门、教师有学期任期工作目标，实行分层管理。4积极申请西安市一级幼儿园。二、师资队伍建设1健全师德和师德考核制度，无体罚、歧视现象，进一步加强教师心理健康。2教研组织健全，人人有课题，人人有。3教师合格学历达100，高学历比上一年度有所提高。三、教学管理1一日活动安排科学、合理。2坚持以游戏为主要教学方式，以兴趣培养和习惯养成
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f为主要目标。3家长工作有计划、有措施、有成效。4卫生保健制度健全，年度体检率达98以上，教师体
检合格率达100。5为提供合理膳食，定期进行营养分析，身高、体重、
血色素指标比上一年度有所提高。四、办学条件改善1添置教玩具投入额比上一年度有所提高。2添置电脑23台。3重新布置厨房，对不规范布置进行整改改造。2022学年一、园务管理1进一步建立和健全档案管理制度。2进一步扩大办园规模。3积极探索适合本地区、本园实际的特色。4进一步健全各类制度及考核细则。二、师资队伍建设1教师合格学历达100，高学历比上一年度有所提高。2进一步建立健全教科研组织，争取人人有课题，人人
有，获奖率高。3临聘教师有r