促销管理促销管理步骤促销方案确定促销方案审批促销货品准备POP设计，制作店铺货品组织促销跟进备注
工作内容责任人协助人讨论确定促销方案货品主管，零售经理，地区货品专员，零售主管公司各项审批手续完成货品主管地区货品专员按照促销方案安排货品货品主管地区货品专员设计，制作POP市场部设计零售部专人店铺为促销进行组织零售经理，主管地区货品专员跟进促销效果，随时调整零售经理，主管，货品主管地区货品专员1，大型促销的准备期为15天，平时促销的准备期为5天。2，大型促销要根据仓库库存，销售状况和公司目的任务来调整，平时的促销根据店铺的库存和销售状况来调整。3，店铺的组织很重要，一定按照公司规划来进行，并随时监控，随时调整货品，随时调整店铺组织状况。
货品分析货品分析分析表格制作人货品追踪表地区货品专员，货品主管店铺销售类别分析表地区货品专员品类，系列分析表地区货品专员
发送对象时间安排货品主管，零售经理，主管，店铺每两周一次，周一下午做好货品主管，零售经理，主管，店铺每两周一次，周一下午做好货品主管，零售经理，主管，店铺每两周一次，周一下午做好，月初一次，3号前
店铺存销比分析表地区货品专员货品主管，零售经理，主管，店铺每两周一次，周一下午做好，月初一次，4号前1，各个分析表个由货品主管培训货品专员和零售经理，主管如何做，如何使用，如何分析，调整方式。2，由货品专员和零售经理，主管培训店长如何分析，使用。备注3，所有分析以客观数据为准则，分析时不能带有个人主观认为成分。
f完成时间和工作要求促销前15天，制定规划，地区货品做单，销售经理，货品主管，财务审批根据促销计划调整店铺货品配备。（包括补充）提前6天设计，提前4天下单，提前一天到店货品专员给出方案，零售经理和主管负责组织店铺实施，促销开始前一天完成随时了解促销效果，进行补货，调货，店铺货品组织方式的调整
时的促销根据店铺的库存和销售状况来调整。时调整货品，随时调整店铺组织状况。
表格作用分析TOP排名，确认店铺需求，整理分析分析调正店铺类别比例使用分析调整店铺，系列比例使用
分析调整SKU数，合理控制店铺库存使用，如何使用，如何分析，调整方式。
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