总目录
一．工程项目概况1二．监理任务范围1三．项目目标2四．监理的组织机构及职责分工2五．各业务组的职责范围6六．监理工作及管理制度8七．各专业具体工作9八．重点分项工程控制11
f一．工程项目概况该项目为XX高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程，位于XXXXX。
本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完毕。现重新设计，主楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为XX高速公路发展有限责任公司职工住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构形式，裙房采用框架结构形式，电梯共八部。标准层高30米，主楼建筑总高度5325米，总建筑面积193102平方米。二．监理任务范围
工程的施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程合同管理及协调有关单位之间的工作关系。三、项目目标
工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：
项目名称
工期目标
质量目标
投资目标
高速公路高层住宅
合同工期
执行合同
中标价
四、监理的组织机构及职责分工（一）监理组织机构
针对本项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构如下：
总监理工程师：副总监理工程师：进度控制组：质量控制组：土建专业：
f材料专业：安装专业投资控制组：土建专业：安装专业：综合信息组：各级人员职责1、监理职责为了提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必须明确各监理职能部门的控制目标，明确各部门各监理人员的职责与分工。各部门监理职责如下：2、总监理工程师职责1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理规划，组织实施，并督促检查执行情况；3保持与建设单位的密切联系，弄清其需要与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关r