大楼修缮项目（施工总承包工程）
机组吊装方案
建工集团有限公司2017年11月
1
f一、项目方案
1工程概况
11工程名称：项目（施工总承包工程）12施工地点：号13空调机组损坏设备楼上吊装落地74台，新设备74台吊装上楼。
2．编制依据
1《起重机械安全规程》GB60670120102《起重吊运指挥信号》GB5082853《工程建设安装工程起重施工规范》HG202012000；
3使用机械配置、货物数据
31、机械配置（1）、施工机械汽车吊：25吨一台，130吨一台。（2）、货物数据416层：空调机组重量220260Kg单台重量，数量73台报告大厅：510Kg重量，数量1台附件1《详设备安装位置清单》（3）、预计工期设备吊装下楼：25吨2天，130吨2天设备吊装上楼：25吨2天，130吨2天根据天气情况、设备到货、现场情况确定具体施工。（6）、吊装工6人、信号工2、吊车司机2人，共计10人。
4吊装方案的确定
41、依据吊装现场的实际情况确定吊点的位置及吊具的选用。确定
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f现场的地理情况，有无怕压管道，地质松软情况，地质松软需进行硬化，采取垫木、垫板处理，符合吊装要求。42、本次吊装所用机械设备为25吨吊车，和130吊车。43、准备时130吨吊车坐在马路上，四只支腿下垫好路基板挂好铁板由25吨辅助将副臂接上。将主臂全部伸出。44、130吨吊车挂好锁具锁紧被吊物由指挥员指挥吊起静置1分钟无异常缓缓起吊。到指定高度后跟随指挥将货物放至指定地点。再进行下一勾吊装。
45施工组织准备
1、成立设备吊装运输小组，负责材料与设备的运输与吊装。
设备吊装组织架构
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f2、人员分工及职责
序号人员
主要职责
1
组长
1．协调督促项目技术人员进行技术攻关及编制吊
装方案，组织实施项目员进行实施。
2．协调解决吊装过程中与总包单位、其他专业分
包的关系，监督项目人按照批准的方案进行实施。
3．协调解决吊装过程中所需的各种资源。
4．督促检查吊装及运输过程中的安全措施是否到
位，并进行实施。
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生产经理1．协助组长做好吊装过程中的各项管理工作。
2．协调管理吊装过程中的各种施工资源，保证吊
装过程的正常实施。
3
项目总工1．主持解决设备吊装运输过程中的各种技术问题。
2．组织编写超高层设备运输专项方案。
3．关注行业发展动态，与设计、监理及业主进行
沟通及时将各种新技术、新材料转化应用于本工
程，为本工程的顺利实施做好技术保障。
4．编写吊装过程中的应急预案。
4
安全主任1．检查吊装过程中的安全措施到位情况。
2．组r