1、单选题企业资源优势具有，企业要不断投入以保持和创新优势。A绝对性和时间性B相对性和时间性C绝对性和暂时性D相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。2、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案：A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。3、多选题事业部制结构的不足在于。A管理人员增多，企业费用增加B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：BD参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点C项是职能制结构的缺点E项是直线制结构的缺点。4、单选题是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A公平公正B适当激励C效率优先D成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平②程序公平③互动公平。5、多选题公司简介的功能包括。A传达公司的价值观B让应聘者明确期望C让应聘者对未来工作有心理准备D吸引行业内精英E使应聘者感到可以信赖参考答案：ABCE参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，
f什么是不可以期望的③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能r