上海普瑞思管理咨询有限公司
供应商质量管理方法供应商质量管理方法
主办单位上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月1920日北京；12月1011日上海；12月1718日广州收费标准2680元人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：授课对象：生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任（SQM）职能的品质工程师经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。培训目标：培训目标：本课程将是一次实战演练，观念革新和实务技巧交融进行，针对的对象是企业采购部门和品质管理部门的基干人员。通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员掌握在供应链管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立。课程背景：课程背景：“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们：。1元10元100元1000元10000元无限代价供应商进货生产1生产2出货客户即随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应链管理源流品质保证！课程大纲：课程大纲：一、供应商管理与供应商质量管理SQM从竞争新利器供应链管理看供应商管理精益供应链管理价值流分析采购、品保、技术、仓管在供应商管理矛盾解析价值流管理供应商管理目的供应商管理内容与流程新解“品质质量”客户满意CS让质量为产品说话TQM下的SQM，质量源流管理（QC，QA，QM）
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质量管理三境界供应商r