设备部2015年上半年工作总结设备部半年来在公司领导的正确带领下，在各部门的配合下，经过设备部全体工作人员的共同努力，完成了今年上半年季度的年终维修、技改，日常维护、日常管理及安全生产工作，确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求，为更好了做好下半年的工作，下面将上半年的工作总结如下：机械设备维修技改工作：1、2、3、4、
现阶段存在的问题：1、设备保养工作做的仍不到位，虽然车间的设备保养较之以往都有了明显的提高，但是针对设备所处环境比较恶劣的重点区域的保养仍不够到位，如干燥、窑炉主动变的设备维护保养、窑炉顶部挡火板的棉塞保温等。2、闲置设备的管理不到位，虽然设备闲置仓库已经投入使用，但是由于位置空间较少，许多大型的闲置设备不能存放在里面，并且闲置仓库的设备摆放较凌乱，空间未利用好，因此导致车间的很多设备都不能有效的存放在闲置仓库里面。日常设备维修、技改、保养工作
f严谨设备管理工作目标及措施，上半年度全部设备完好率98。主要设备完好率95，检修计划完成率95，备品备件及材料杜绝备而无用，安全检修、全年人身设备故障为零。实施过程中，搞好设备的日常维护保养，切实做好设备大、中小及随机故障检修，做到小事不过天，大事不过夜，保质、保量保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，搞好设备、材料科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。上半年完成指标：1、2015年26月份主机设备运转率为高了。元，同比去年元下降了，同去年相比提
2、2015年26月份机物料费用元。3、015年26月份入库产量设备后勤工作合同及付款管理
元，平均为平方机物料
元。
1、根据合同签订、验收等情况，做一份付款详情表，并随时更新支付情况，使每个项目的款汇款及支付一目了然。2、每月做一次次月的付款计划表，无发票、不到期、不合格等违反合同条约的一律不予支付。机械设备维护工作1、加强教育培训，提高员工的设备意识与设备操作技能，设备的完
f好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产，我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免和减少各类设备事故的发生，2、加大车间设备保养得监管力度。特别是重点区域额的设备保养，3、规划好闲置仓库的使用效率4、跟踪好生产及设备的使用情r