保密工作
第一条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。第四条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1公司经营发展决策中的秘密事项；2人事决策中的秘密事项；3专有生产技术及新生产技术；4招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5重要的合同、客户和贸易渠道；6公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；7其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。第五条属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。第六条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。第七条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。第八条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。第九条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接
f触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。第十条对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以
行政处分或经济处罚，直至予以除名。第十一条信息室、档案室、计算机房等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。
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如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。
学会任务分配合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。学会解决问题作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。
注重打造团队执行力超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。
制定灵活的管理方式对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。

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