这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签订生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。（3）着力培养复合型管理人员加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需
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f浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策
求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。
（4）对施工人员进行岗前培训不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。这不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。三、结束语综上所述，由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
参考文献1刘业涛浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施J科技传播2010212张小芳建筑工程管理中存在的问题及其经济学分析J时代金融20095
作者简介：陈奕堂（1979），男，山东省胶州人，大学本科，工程师，工作单位：胶州市城乡建设局，研究方向：建筑工程管理、暖通工程
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