执行扣分将以月例会上公司领导确定为准）每发生差错1处（报送的材料中出现错字、逻辑性错误等）扣3分；报送的资料如有明显错误导致重新报送的，发生1次扣5分。每月未完成指定数量的，扣5分。
公司办公室
延时1日扣3分，延时超过3日的，为0分；发生差错1次，扣3分。
团队协作（20分）
内部管理（20分）
对各部门需要按时提交的资料（如考核结果、反馈意见、资金计划、物资采购计划等）
各部门工作规范的遵守
劳动纪律制度的遵守
员工行为规范准则的遵守
按时报送、无差错
延时1日扣3分；延时超过3日的，为0分；发生差错1次，扣3分。
按照既定流程工作
人员无违纪行为发生
人员无违纪行为发生
1、未按规范流程处理工作事宜，每违反1次扣3分。2、未按各部门要求处理工作事宜，每违反一次扣3分。人员外出无去向登记，扣1分人次；消极怠工扣3分人次；影响正常生产经营秩序扣5分人次。下班后电脑、空调未关闭的，扣5分台；其他违纪行为，违反1次，扣3分人次。
各部门
人力资源部公司办公室
1对部门月度的考核：部门月度考核由考核部门完成打分后报
人力资源部汇总即可。即：
3
f部门月度得分人力资源部汇总各考核部门后的所得分数2对部门的年度考核：部门年度考核由月度考核全年平均分和分管领导、主要领导年度考核打分构成，占权重比分为40、30、30。其中，①月度考核全年平均分由人力资源部根据各部门每月得分直接核定；②分管领导、主要领导年度考核打分由其在部门月度考核全年平均分的基础上完成。部门年度考核总分月度考核全年平均分×40分管领导年度考核打分×30主要领导年度考核打分×30（二）对员工个人的考核人力资源部组织各部门根据本部门业务实际，结合员工所在岗位职责，制定员工月度考核指标并形成《员工月度考核表》（由人力资源部组织各部门另行制定）。必要时，人力资源部应组织各部门根据具体实际对考核指标进行修订，确保考核指标的设计符合考核管理规范。对员工个人的绩效评定，从业绩、能力、态度三个维度进行考核，总分为100分。1月度考核（1）对中层管理人员（含主管）的考核对中层管理人员的考核由部门月度考核得分、分管领导评分和公司主要领导评分构成，所占权重分别为：30、30、40。即：中层管理人员月度考核得分部门月度考核得分×30分管
4
f领导评分×30公司主要领导评分×40（2）对一般员工的考核对一般员工的考核由部门月度考核得分、部门负责人评分r