版本修订状态
B0
程序文件
新产品开发控制程序
编号
页数
13
1目的确定产品评估报价和过程开发流程，对从产品设计到批量投产的整个过程进行系统的
策划及管理，促进与所涉及的每一环节工序的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以确保顾客和公司所要求的计划能按时完成；并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。2范围
21客户委托开发的新产品22本厂根据不同客户需要自主开发的新产品23设变后重新试样产品3引用文件《文件和资料控制管理程序》《生产件批准程序》《过程控制程序》《产品交付管理程序》《模具控制程序》《测量系统分析程序》《顾客满意度管理程序》《统计过程控制程序》《产品监视和测量控制程序》《持续改进管理程序》《纠正和预防措施控制程序》4术语和定义无5职责51营销部对新产品进行市场评估（客户背景、产品潜力、竞争对手等）。52技术部对新产品进行技术评审、模具及工艺设计，并制定推进计划。53物控部跟进产品推进计划、监督推进小组成员工作进度。6工作流程和内容
f程序文件
新产品开发控制程序
工作流程
工作内容说明
版本修订状态编号页数
责任部门
B023
相关文件与记录
新产品评估
61对新产品进行客户、市场分析
营销部
新产品可行性评审表
图纸样品评审
产品报价图纸转化
单价审核Yes客户确认
62a）图纸是否受控？技术要求是否明
确？b成形方法有误难度？尺寸要求能
否保证？C）除图纸要求外，是否有其它要求？
营销部技术部
63根据评审结果对产品进行报价：
a）计算毛坯重量及压制吨位
b评估模具成本及产品单价
No
C）制作客户承认图
营销部物控部
64由财务部及总经办对产品单价及模具费用进行审核后由营销部编制产品报价单发由客户确认。65客户对产品报价单及客户承认图进行确认。
营销部总经办财务部
营销部
新产品评审表新产品可行性评审表
新产品评审单新产品成本核算表
客户承认图
新产品评审单产品报价单
开发计划
首次试样
样品交付NG及确认
OK小批量试生产
66营销部编制《新产品开发计划单》交物控部拟定模具设计、模具制作、交样时间点并由总经理审核批准，技术部接《新产品开发计划单》后拟定推进计划交物控部，由物控部对时间节点进行跟踪确认。67模具制作完成后由物控部编制《生产计划单》，生产部按《新产品推进计划》时间节点制作。同时收集各工序的参数信息r