目录
一管理依据2二劳务管理目的2三组织机构、分工与岗位职责2
工程技术部门（包含物资设备部门）3安全质量管理部门4综合部门4财务部门5四管理流程5五过程要求和控制6六考核制度和评判7
f劳动力用工管理制度
一管理依据为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相
应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。二劳务管理目的
规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包三组织机构、分工与岗位职责
项目分部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：经理副组长：副经理成员：工程技术科、质检科、设备科、财务科、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术科。项目分部劳务管理领导小组职责（1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。2定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用情况和劳务管理情况。（3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。
f（4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部、架子队劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。分部劳务管理工作职责
1项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应r