全球旧事资料 分类
那种“以权谋私,指手画脚、言行不一”的领导。有一句话说得好“自己说自己好,叫做自我感觉良好;别人说你好,这叫做口碑;大家都说你好,这叫做品牌。”车间主任不仅要树立好口碑,更要做好榜样。二、要从细节做起,抓执行力要细节做起,做起
1
f打一个比喻:把员工比作汽车,车间主任就好比驾驶员。你用心地养护好他,他行驶就可靠;你方向把准了,他就行的正;你油门踩重了,他就跑得快。与先进厂家相比,与先进厂家相比,与先进厂家相比管理、质量管理、成本管理、安全操作、机台卫生等方面,差距还很大。我们的5S管理、质量管理、成本管理、安全操作、机台卫生等方面,差距还很大。在很多地方,我们是粗枝大叶,执行不到位。“细节决定成败”。因此,我们要抓好每位员工的多地方,我们是粗枝大叶,执行不到位。工作效率和执行力,要运用好“PDCA”原理,从细节做起,把具体工作量化到人,考核到人,最大程度地调动每位员工的主观能动性。培养员工形成:人人抢时间,人人争绩效,人人讲效率的工作风尚,让他们养成“马上行动,立即执行“的良好习惯。这样的员工队伍,更有向心力、更有战斗力、更能创造出辉煌业绩。三、要善于思考,弘扬创新精神要善于思考,案例:我刚来塑磁一厂时,挤出车间生产工艺相对落后自动化程度不高,生产工艺相对落后,举个身边案例:我刚来塑磁一厂时,挤出车间生产工艺相对落后,自动化程度不高,每月产量很难突破后来通过一系列的技术革新通过一系列的技术革新,手动收卷改进成自动收卷、每月产量很难突破160吨。后来通过一系列的技术革新,把手动收卷改进成自动收卷、把小力矩减速机改进成大力矩减速机、一人操作两机器改进成一人操作三机器四台机器,把小力矩减速机改进成大力矩减速机、一人操作两机器改进成一人操作三机器、四台机器,等等。通过这改进,大大提高了生产效率,降低了生产消耗,现在我们每月产量都等等。通过这些改进,大大提高了生产效率,降低了生产消耗,现在我们每月产量都能突提高了生产效率生产消耗每月产量这就是创新带来的成果成果。破300吨。这就是创新带来的成果。可见创新力多么重要。在工作中,我们要在提高效率上、节约成本上、研发产品上,充分发挥创新思维和创造力,带动员工全员参与创新活动。历史也证明了:变革才能发展,一尘不变,只会落后,最终逃不了被淘汰的命运。总之,有了好口碑、会抓执行力、有创新精神的车间主任才是优秀车间r
好听全球资料 返回顶部