抓住QHSE体系改进契机推进工程建设精细化管理提升项目管理水平全面完成工程建设任务李伟林
目前公司正在实施QHSE管理体系的改进工作，并已取得了阶段性成果。该项工作是对公司的多个文件体系进行整合，目的是建立一套统一规范的科学管理体系，改变粗放、传统的管理模式，实现两个转变，提升企业管理、规范企业生产经营活动，以科学经济的管理方式获得最大的效益，实现建设安全高效和谐的管道公司目标，推进管道业务又好又快发展的需要。可以说，管理体系的改进工作既是缩小与国际先进企业差距与提升企业管理水平的一项举措，更是企业发展的必经之路与需要。管道公司肩负着长输油气管道的运营管理、新改扩建建设和科研等多项任务，通过体系改进，建立一套完整、科学的企业管理体系，对于公司的发展有着积极深远的重要意义。
因此，借本次会议机会，就如何通过体系改进工作，进一
f步推进和落实工程建设精细化管理，抓好工程项目的安全环保和成本控制等工作，全面完成工程建设任务。谈几点认识，供参考与交流。
一、结合QHSE体系改进，推进项目管理体制创新，进一步提升项目管理水平
管道公司成立来，相继承建了涩宁兰输气管道、兰成渝成品油管道、忠武输气管道等十几个，国家、股份公司重点管道建设项目。伴随着管道事业的高速发展，工程项目管理工作日趋完善，通过十多年来工程建设实践，管道公司逐步形成并建立了具有独特的项目管理理念和文化的项目管理模式，在工程建设中发挥着积极作用。
但是管理是个持续提升的工作，没有一成不变的管理模式，项目管理是一门从工程实践中发展起来的科学，实践性很强，它要求必须结合实际不断的推新发展。任何自满就是退步和落后。虽然目前我们在管道工程建设项目管理工作中积累不少成熟经验并得到各级领导的肯定，但同时，我们也清醒的看到，
f在工程项目管理方面，仍存在许多缺陷与不足：一是在项目管理理念上，项目管理工作的认识程度还有待
于进一步提高，项目管理模式和体系虽然有了十几年的工程建设经验的成淀，但面对新形势下的工程建设项目管理还需要进一步系统性的提炼改进；
二是在工程建设领域执行的标准规范方面，个别环节的管理与施工规范欠缺过时，比如工程质量检查的标准与国外同行业相比，人为随意性大，实用性、可操作性低；
三是工程建设个别业务管理要求和上级部门、公司业务处室之间存在交叉、重复甚至不一致的情况；
四是公司所属各项目经理部的管理方式、工作程序、标准也r