一个典型的领导者而非管理者。二、综合实践题【参考】员工激励调查问卷部门：职位：性别：进入公司年限：1、企业是否有正式的激励体系政策？□是□否2、你在工作中是否感到有乐趣？（）A、经常有B、偶尔有C、不确定D、几乎没有E、肯定没有
3、你希望公司用什么样的方式激励你的出色表现？A、物质B、培训机会C、对你的出色表现上级及时口头或书面认可F、得到荣誉G、参与管理J、良好的沟通
D、互相信任
E、晋升职位
H、被树为榜样、标兵
I、良好的办公人际环境
请将以上激励方式排出先后顺序：其它能激励你的举措，请列出：4、（管理人员回答）你是否清楚怎样唤起和激励你的下属向上的精神？□是□否5、你觉得目前公司员工的士气和心态如何？（）
fA、非常高昂，心态非常好B、基本高昂，心态较好C、不确定D、不好E、极度不好不好的原因：6、除工资、奖金外，公司是否有其它激励的办法？□是□否7、请详细列举本公司所采取的对员工具有激励作用的举措：这些措施效果如何？8、你目前通常用哪些方式激励他人？9、当工作表现不尽理想时，你希望以什么样的方式来激励你？10、你是否具有较高的工作热情？如果没有，原因是什么？11、你对企业目前的激励制度方式有什么看法？12、如果由你来设计公司的激励体系，你关注的重点是什么？根据调查问卷作出调查，并完成相关题目。现代管理原理作业4一、单项选择CCCADCCDBBCABCCCAABA二、多项选择1、ABC2、ABC3、ABCD4、BD5、BC6、DBA7、ACD8、CD9、ABCD10、BC三、判断正误√×××√××√×√×√×√×√×××√四、案例分析案例一：
f1、这主要是由于随着经济体制改革的深化，银华作为棉纺织企业在企业管理和发展出现了严重困难，经过调查分析后公司认为，其问题的根源在于社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须以改革的精神，把创建先进的企业文化引入经营管理，文化对生产起着巨大的促进作用。2、首先，在企业文化的机制方面，银华公司注重各种机制的建立和完善，建立了考核机制、民主管理监督机制、人才选拔机制以及完善分配制度。其次，在企业文化的教育方面，银华公司注重职工日常行为的引导和规范，并按照学习型组织的要求改造企业。第三，在企业文化的投入方面，银华公司注重人、财、物的投入，始终坚持按比例投入企业文化阵地建设，并拥有从事文化建设的职能部门和人员，分工明确。3、企业文化是指一定历史条件下，企业在r