掌握专业知识的深度和广度；专业技能的高低与专业上的特长，考察是否能满足应聘岗位的要求；专业水平测试内容，由人力资源部协助聘用部门拟定。4）业务技能：评价应聘人员对本职位的一般业务流程的了解、工作经验技巧和业务
技能水平；评价应聘人员对本职位能力要求的具备程度。第八条录用审批1行政部根据应聘人员面试情况填写“招聘录用审批表”，逐级审批，招聘计划内的职位由分管副总审批即可，招聘计划外的职位都必须由总经理审批。2应聘人员按公司要求去指定的医院进行体检，合格者办理入职手续。入职人员从入职手续办理完毕之日起为正式上班日期。3不符合招聘规定的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司所需的特殊人才、返聘的专家，可作为特批录用人员。特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职或返聘手续。第九条试用考核1对录用人员必须首先经过试用期试用，试用期间接受试用期考核，经考核
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合格后方可录用为正式员工，试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗（不就高）试用。2试用期间待遇见《员工薪酬管理制度》。3试用期间由人力资源部和用人部门指定指导人根据公司要求对新员工培训，人力资源部负责督导此项工作的落实。4试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核。5试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由人力资源部报总经理批准。6对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人力资源部提出，以便及时处理。7对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部报总经理批准。第十条年度检讨1对于招聘策略、方向及过程，每年以招聘渠道成效评估方式进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。
第三章附则
第十一条本制度解释权归属公司总经理。第十二条本制度自发布之日起生效。第十三条附表
1人力资源招聘预算表。2人员增补申请表。3面试登记表。4员工试用期满考核表。第十四条相关制度1《员工薪酬管理制度》。
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需求部门
现有人数
人力资源招聘预算表
上年编制数
本年编制数
岗位名称
上年度编目前岗位本年度编本年度增增编原因（见备注）制人数人数制人数加人数
岗位职责
任职要求
人员需求
备注：A扩大编制、B缺编补员、C新业务发展、D其它原因（备注）
部门经理：
人力资源：
总经理：日期：
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申请部门r