全球旧事资料 分类
模式在收购站的深入开展,使得烟站站容站貌整洁、现场环境优化,员工行为规范,工作效率提升,烟叶产品质量和收购质量得到保障,烟农和工业企业满意度不断增强。通过现场管理课题的开展,结合创优活动立标、追标、达标、创标要求,创建了优秀烟叶收购站现场管理更为先进的指标。阜新“5S3”烟站现场管理,创新服务,通过目视化管理,在收购区、仓储区、办公生活区划分区域线,建立交通限速标识、烟农信息、生产信息、收购信息公示板、岗位责任制、工作流程图等,用清晰的、标准化的资讯显示符号,将各种区域、通道,各种辅助工具运用标准颜色进行标识;通过看板管理,建立垛位看板、散烟库房看板,物资库房看板,实现烟站信息流的快速传递;通过标准化管理,将收购站内的环境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行举止等形成文字化的规定、规程、规则、规范等文件,制定成相应的标准,然后依据标准落实,并通过监督、考核达到规范员工行为,提升员工素质,提高工作质量的目的。
4
f痕迹化管理方面,在“创优”活动的各个阶段,县级“创优”活动办公室通过设立专职(或兼职)负责“创优”活动痕迹化管理工作,建立“创优”各个阶段的活动内容档案,涵盖“创优”方案、制度设计、会议纪要、检查分析报告、追标措施、达标进度总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料,并融入现场管理与质量管理体系建设等内容,同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合,按照标准化工作对档案管理的要求,建立了完善的档案管理记录,针对烟叶生产、收购具体工作,丰富了工作记录、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容,为烟站管理工作提供依据。下步工作安排:一、贯彻落实创优活动对标管理机制,实现基层烟站基础管理上水平自2009年优秀基层单位创建活动开展以来,阜新市局严格落实国家局、省局创优活动实施意见,立足于自身现状,制定了切实可行的创优活动实施方案,对照行业优秀烟叶收购站创建评价标准,认真研究各项考核指标,确立优秀烟站标准,以立标、追标、达标、创标为动力,先后经过宣传动员、查摆问题、制定措施、组织落实阶段,使第一批创优烟站满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站在考核验收过程均达到90分以上,并且满堂红烟站、太平烟站都达到优秀标准。2010年,于寺烟站、福兴地烟站、前福兴地烟站相继完成创优烟站改造,在创优活动过程中,始终以“弄清现状、找准问题、分析原因、重点突破”为指导,组织相关部r
好听全球资料 返回顶部