力机平均功率因数取075。
fP2电焊机额定容量ΣP2540KVAK2需要系数K205则P动105（06×288307505×54052567KVA现场照明用电P照P动×105257KVA施工用电源由现场配电房接出。现场临时用电线路搭设采用三相五线制接法，并采用绝缘导线。配电线路布置不得防碍交通和施工机械的装拆及运转，施工供电布置详见施工平面布置图。
第三章工程施工的组织机构保证措施
一施工组织指导思想；1该工程将作为本公司的重点工程，并按项目部组织施工作业。由公司经理，
项目经理负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。2根据工程特点拟订“以科技为先导，以管理为保证”提高现代施工水平的指
导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。3运行全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理。建立以计划为主
体质量、安全为双翼的三保体系，采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。
4突行动态的目标管理制度，围绕方针目标展开动态管理。5贯彻GBT1900～ISO9002《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范，有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程处于全面受控状态。6施工实行计划控制，引入微机管理，采用以“大滚动、小流水、快节奏”为基本特点的计划管理模式，建立予警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。7建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请发包及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。8以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。二施工组织管理机构；为达到工期上的高速度和质量上的第一留，确定施工总体原则是“精心施工、科学管理、抓紧准备及早开工、交叉流水、加快速度、确保质量、争创一流”，具体新部署如下；
f根据中华人民共和国《项目管理规范》和公司程序文件要求，努力推行项目经理
责任制和项目成本核算制，由公司法人代表根据工程特点直接委派项目经理并向项
目经理下达《项目管理目标责任书》。根据工程需要抽调有丰富施工经验的责任心强
的各类工程干部和专业技术人员组建工程项目经理部，下设施工、技术、质量、安
全设备，物资采购，计划经营，财务后勤等作为管理层，分阶段根据需要组建混合
作业施工班组。施工中做到统一计划协调，统一现物管理，统一组织指挥，统一物
资供应，统一资r