二十二冶集团第一建设有限公司
项目管理指导手册
二一五年十一月十三日
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f目
录
第一部项目工程管理篇5一、进度管理5二、实名制管理6三、分包管理7四、设备管理9第二部分项目质量管理篇11一、质量目标确定结合下列因素考虑11二、制定本项目各种质量管理制度11三、细化分解整体目标到施工过程主要工序11四、需处理好各种关系11五、做好内业资料12第三部分项目安全管理篇12一、施工现场文明施工12二、重大危险源的管控14三、建立各项安全管控制度15四、对内、对外沟通与交流16第四部分项目技术管理篇18一、建立现场技术管理制度、程序18二、明确项目部技术人员责任和权限20三、建立现场技术管理考核办法20四、按施工阶段做好技术管理工作21
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f五、降低成本技术要求22第五部分项目材料管理篇23一、工程项目使用材料分类23二、材料计划的提报24三、认质认价25四、招标采购25五、合同签订25六、验收入库25七、仓储发料26八、存货盘点26九、单据保管26十、甲供物资管理27十一、废旧物资处置27
第六部分项目经营预算管理篇28一、施工合同管理28二、预算管理28三、项目成本管理34四、计划统计管理41五、分包管理43第七部分项目财务管理篇54一、对财务人员的要求54二、对项目r