姓名：
1、此表适用于店长的考评；（每年7月或1月时评估填写）
2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分；
3、评估方法：
评
A、自我评分：由
本人将评估项的得
分填入“本人”栏
分
的空格内。
说
B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。
明
C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。
4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中；
入职时间：
1、
严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范
2、
尊重顾客、尊重供应商、尊重员工
基
3、
养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守
本
4、
严格执行考勤制度，以身作则。
素
5、
落实岗位责任，按时按质完成各项工作。
6、
虚心听取意见，简明扼要地提出自己的意见，并做指示
质
7、
有良好的个人清洁习惯，保持办公室清洁整齐，资料及时归档
8、
外出开会及休息，提前做好工作安排及指定负责人，并授权管理
9、
从节约每一滴水，每一度电开始，节省办公用品，严格控制成本
10、
业
从预算和业绩的差距中发现问题，综合考虑各方面因素，实施相应销售对策。
务
水
平
11、
不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极的促销方法。
12、
坚持每天巡视卖场，检查商品陈列、卫生，保证商品品质，控制损耗。
本人直接上司
No
1
2
3
4
5
6
7
8
f上一级主管签批
f入职时间：
内容
业绩
评
评价
A
分
标
准工作表现评价B
总部区店：
绩效标准
超额达成105≤达成率达成100≤达成率＜105
接近达成90≤达成率＜100
远未达成达成率＜90一直是经常是偶尔是做不到
13、14、
了解各部门的重点商品，并结合季节变化调整陈列，提升销售额，根据市场变根据节假日及当地特点，做好促销建议、促销陈列规划并付诸实施，提升营业额。
15、
业
16、
根据淡旺季提前调整人力编制，控制人力成本。走访其他兄弟超市，了解竞争对手敏感性商品的价格和经营手法，吸取其有益经验，并在本店的经营中付诸
17、
务
水
18、
平
19、
20、
重视商场的服务水平，不断提高服务质量，满足顾客不断变化的需求。
每周跟踪滞销商品、高库存商品情况，优化库存结构。
严格控制费用，做好监管，使费用及损耗降到最低限度。
树立良好的公司风气，言传身教，现场指导。
21、
定期对各级员工进行纪律、安全、业务的培训，对结果进行跟踪检查。
22、
r