，部门绩效权重占比越低，越是管理类职位，部门绩效权重占比越高。事务性工作员工对部门绩效影响不大，管理类员工对部门绩效影响较大，根据员工对部门贡献度来决定权重。
二、部门绩效与个人绩效间接挂钩的方式这种方式是我们公司正在实行的方式，借鉴华为、阿里等公司的考核体系，根据部门等级设定部门内部员工绩效等级的比例，又叫做正太绩效分布。每个月做绩效的时候繁琐死，简单介绍一下建立流程：1、建立部门绩效考核等级机制将部门等级分为A、B、C、D四个等级：A为优秀，B为满意，C为不合格，D为严重不合格（淘汰）。2、评定部门等级部门等级评判可根据部门KPI考核及360度评估得来，具体评判公司可以根据实际情况不同自主选择。3、根据部门等级分配员工绩效等级名额下面分享一下我们公司的绩效等级分配方式
3页脚内容
f德信诚培训教材
4、评定员工绩效员工绩效等级对应的系数：我们现在实行的是：A：120；B：90；C：50；D：0遭遇公司部门经理强烈抵制，因为D为0，员工辛苦一个月就没有绩效了，对团队稳定有很大的影响。不过因为公司处于转型升级阶段，对员工技能提升要求很高，所以用这么大胆的比例来优化人员。个人建议用另外一个比例分配：A：110；B：90；C：70；D：50。这个比例我们使用了三年左右，反响很好，公司处于稳定期，便于留着员工，能适当刺激员工绩效提升。总结：两种部门绩效与个人绩效挂钩的方式可以根据实际情况来选择，不同的行业不同的发展阶段适用的方式不同，企业不同的发展阶段可以使用同一种绩效考核方式，但是权重可以进行调整。
4页脚内容
fr