力成本。
1、劳动力
（1）劳动力供给曲线
劳动力总供给
工资（万）
12
12
1021
1142
劳动力总供给2450
2450
2040
2310
由市场的劳动力总供给与工资的关系图可得出，平均工资与劳动力总供给量成正方向变动，平均工资越高，劳动力总供给越大。由此本年政府将工人最低工资水平提高为9万元人。
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（2）劳动力投入与加班费均衡第三年度我公司获得1100辆汽车订单，我公司目前仅有一条生产线。并且一条生产线上的最优配置方案为250人不加班生产1100辆汽车，但由于本年度劳动力竞标的不科学决策，导致我公司仅招到120名工人，所以为达到订单交货数量，工人实行加班。但由于加班费不能超过40，由此在实现产能最大化的条件下，我们认为120工人和40的加班费最为合理（然而经沙盘实验后在此分析计算，此决策并非最佳决策）。
劳动力（人）
订单1100辆方案一120
方案二120
支付加班费（最高40）
0
40
产能（辆）
500
600
未交货罚款（万）
1600
1600
所需金额（万）
2700
3200
经计算，有上述两种方案，明显看出方案一的损失更小，但当时因为
决策时间紧张，未能冷静分析，我公司选择了损失更大的方案二。但
就实际生活中而言，我公司应该提高工人基本工资，获得足够的劳动
力来投入生产。
（3）公司决策：工资9万人，拟招工280人。
（4）竞标结果：以9万工资招到工人120人，支付加班费40。
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2原材料
汽车厂商单位用钢量生产线用地
所需费用
10吨1辆100亩1条
1亿
我公司生产600辆汽车，需要钢材06万吨，现有存货18万吨，无
需购买原料。
（五）资金竞标分析
1、政府利率及公司贷款上限：本年政府拟定利率为6，高于去年的5，本公司本年的贷款上限是16800
2、公司计划资金需求量：15600万元（计划投入广告费500万元，工资5400，计划购买的钢材为0吨，贷款利息1700万元，政府管理费用2000万元，到期还款6000万元），现有资金为19200万元。
3、公司决策：贷款额5000万元，议定利率为64、竞标结果：以6的贷款利率获得政府贷款5000万元整5、决策失误分析：对市场劳动力的需求及供给曲线分析错误，在政府给出最低工资水平为9万元时，我公司提供9万元个人工资，以致招工不足，进而产能不足，支付罚金。
（六）短期生产成本及生产曲线的分析
本公司本年度产量及生产成本
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固定成本
可变成本
产量（辆）管理费用租600辆（r