员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
f5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理
f创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：1了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。2了解材料的供应方式。3确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。4作好现场材料平面布置规划。5作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。1合理安排材料进场，作好现场材料验收。2履行供应合同，保证施工需要。3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。5组织料具的合理使用。3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：1根据收尾工程，清理料具。2组织多余料具退库。3及时拆除临时设备。4做好废旧物资的回收和利用。5进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下r