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浅谈员工激励制在国有企业管理中的应用
作者：郝丽珍来源：《现代经济信息》2011年第14期
摘要：有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极地工作，还能使其认同与接受本企业的目标及价值观，对企业产生强烈的归属感。因此，为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革，必须更加完善针对我国国企的激励机制。
关键词：现代企业；人力资源；对策建议中图分类号：F27292文献标识码：A文章编号：1001828X201107001801
引言
国有企业经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源，他们在企业生产经营中处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国有企业经营者劳动的特殊性和价值的高端性，建立健全一套有效的国有企业经营者激励制度。
一、激励是人力资源管理的核心内容
人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。依据组织行为学的理论，行为规范将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标联系起来。分配制度将员工的需求动机与组织目标连接起来，把个人的努力与个人的新酬联系起来，体现个人劳动价值。激励的研究是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中，激励是企业人力资源的最终目的。
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二、激励在企业人力资源管理中的作用和意义
激励作为一种内在的心理活动过程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。激励在企业人力资源管理中具有如下作用：
1激励有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。
2激励有助于员工充分发挥潜力和智慧。管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效F能力激励。美国r