与控制工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节，它的好坏直接影响到了工程的投资效益，企也信誉等。1工程项目质量管理涵义工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工程项目实物质量。2工程项目质量管理的特征由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大灯特点，因此，工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，其特征主要表现在以下几个方面：（1）影响质量的因素多。如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术实施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。（2）容易产生质量变异，波动大。工程项目建设具有复杂性，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。（3）容易将合格产品，认为是不合格的产品。对于这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。（4）局限大，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，很难发现工程内在的，隐蔽的至来年个缺陷，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。（5）质量要受投资、进度和制约。项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其到达对立的统一。3工程项目质量管理原则对建筑工程项目而言，质量管理就是为了确保合、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检、监控措施、手段和方法。因此应遵循以下几点原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”。这是质量控制的基本原则。（2）“以人为核心”。必须把人作为控制的动力；增强人的责任感；树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、工程质量。（3）“以预防为主”。就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对质量的检查，转向对工作质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、项目施工中质量管理的重要性长期以来，人们屡见不鲜的“豆腐渣工程”，与项目管理人才严重匮乏，项目管理水平低下有着直接的关系。已经导致了工程进行的过程中就r